Американ тобакко ллс соединенные штаты

British American Tobacco Plc
Тип Публичная компания
Листинг на бирже LSE: BATS
NYSE MKT: BTI
Основание 1902
Основатели Джеймс Бьюкенен Дьюк
Расположение Великобритания Великобритания : Лондон
Ключевые фигуры Ричард Барроуз (председатель совета директоров), Никандро Дуранте (управляющий директор), Бен Стивенс (финансовый директор)
Отрасль Производство табачных изделий
Продукция табачная продукция, никотиносодержащая продукция, электронные сигареты
Оборот £41,000 млрд. (2015 год)
Операционная прибыль £4,557 млрд. (2015 год)
Чистая прибыль £4.522 млрд. (2015 год)
Число сотрудников 50.000 (2015 год)
Дочерние компании Tekel [d] , Bentoel Group [d] и British American Tobacco (Germany) [d]
Сайт www.bat.com
Медиафайлы на Викискладе

British American Tobacco Plc (по-русски произносится Бритиш Американ Тобакко пи-эл-си) (BAT, LSE: BATS , NYSE MKT: BTI) — британская табачная компания, вторая в мире [1] [ неавторитетный источник? ] , занимает около 17% мирового табачного рынка на середину 2007 года [2] [ неавторитетный источник? ] .

Содержание

История [ править | править код ]

Основана в 1902 как совместное предприятие британской Imperial Tobacco Company и американской American Tobacco Company (англ.) русск. .

Собственники и руководство [ править | править код ]

Акции компании участвуют в расчёте биржевого индекса FTSE 100. Рыночная капитализация BAT на LSE на февраль 2016 года — 73,5 млрд фунтов стерлингов. Группа входит в первую десятку компаний по капитализации на LSE.

Председатель совета директоров компании — Ричард Барроуз (Richard Burrows), управляющий директор Группы — Никандро Дуранте (Nicandro Durante).

Деятельность [ править | править код ]

British American Tobacco выпускает сигареты под глобальными марками Dunhill, Kent, State Express 555, Pall Mall, Vogue, Dallas, Rothmans, John Player, Lucky Strike, Viceroy, а также ряд местных марок (в России особо известна локальная марка «Ява Золотая») — всего около 200 марок. Компании принадлежит 44 фабрики по производству сигарет в 41 стране мира [2] . [ неавторитетный источник? ]

Показатели деятельности [ править | править код ]

Общая численность персонала компании — более 50 тыс. человек (2016). Объём продаж компании в 2015 году составил 663 млрд сигарет.

Совокупный оборот в 2006 году — 25,19 млрд фунтов стерлингов ($51,95 млрд), выручка без учёта пошлин, акцизов и прочих сборов — 9,76 млрд фунтов, операционная прибыль — 2,6 млрд фунтов, чистая прибыль — 2,05 млрд фунтов [2] . [ неавторитетный источник? ]

Оборот группы в 2015 году — 41 млрд фунтов стерлингов, выручка — 13,1 млрд фунтов, операционная прибыль — 4,56 млрд фунтов [3] .

«Бритиш Американ Тобакко Россия» [ править | править код ]

«Бритиш Американ Тобакко Россия» – один из лидеров российской табачной индустрии, с широким портфелем брендов и двумя современными фабриками. Компания в 2014 году признана лучшим работодателем FMCG сектора России, по данным исследования [4] AON Hewitt, и одной из лучших компаний для лидеров, по версии HayGroup. «БАТ Россия» получила звание ведущего работодателя России 2016 года, успешно завершив сертификацию по международной системе Top Employer. Независимый аудит подтвердил, что компания придерживается высочайших стандартов работы с персоналом и создает прекрасные условия для профессионального развития.

«Бритиш Американ Тобакко» открыла своё первое представительство в России в 1991 году, а в 1994 году начала производственную деятельность в стране. Компания владеет двумя табачными фабриками в России: «БАТ-СТФ» (Саратов) и «БАТ-СПб» (Санкт-Петербург). В 2014 году они произвели 65,9 млрд сигарет. Инвестиции компании в развитие фабрик в 2014 году увеличились на 40% — до 2,2 млрд рублей с 1,6 млрд рублей в 2013 году. В 2015 году компания инвестировала в развитие фабрик еще 2,8 млрд рублей — на 24% больше, чем в 2014 году.

Также в структуру «Бритиш Американ Тобакко Россия» входит АО «Международные услуги по маркетингу табака» (АО «МУМТ»), которое занимается маркетингом и продажами. Дистрибуцией продукции на территории России занимается Группа компаний «СНС».

С 1994 по 2013 год компания также владела фабрикой «Ява» в Москве. В 2012 году «БАТ Россия» провела реструктуризацию производственных активов и перенесла выпуск продукции с московской фабрики «БАТ-Ява» на предприятия в Санкт-Петербурге и Саратове. Позднее, в августе 2013 года, фабрика в Москве была продана.

В «БАТ Россия», по состоянию на конец 2015 года, работало около 3 тыс. сотрудников [5] [ неавторитетный источник? ] .

В 2005 году компания продала в России более 73 млрд сигарет (18,5 % российского рынка сигарет без учёта точек общепита) [6] , в 2006 году — 79,2 млрд сигарет [2] [ неавторитетный источник? ] , в 2007 году — около 80 млрд сигарет (22,4 % российского рынка сигарет в физическом выражении и 25 % — в стоимостном выражении) [7] .

В 2015 году рыночная доля «БАТ Россия» увеличилась на 0,12 процентных пункта и достигла 21,17%. Марка Rothmans of London стала лидером роста в портфеле компании, увеличив рыночную долю на 1,92 процентных пункта. За три года марка заняла 6% российского рынка. Ключевые международные бренды Группы «Бритиш Американ Тобакко» увеличили рыночную долю на 1,2 процентных пункта. На конец 2014 года на марки Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall и Rothmans приходилось почти 11% российского рынка сигарет [8] .

Читайте также:  Калорийность алкоголя на 100 грамм

По итогам 2014 года компании «БАТ Россия» перечислили 80,3 млрд рублей налогов в бюджеты разных уровней. В 2015 году объем отчислений в бюджет достиг 102,7 млрд рублей.

Управляющий директор «БАТ Россия» — Аттила Кундрак [9] .

Спортивный спонсор [ править | править код ]

С 1999 по 2005 годы BAT владела командой Формулы-1 British American Racing, названной в честь компании. Главой команды был Крэйг Поллок, а главным гонщиком — чемпион мира 1997 года Жак Вильнёв. В 2006 году команда была продана концерну Honda. [ источник не указан 2625 дней ]

Как все начиналось

История «Бритиш Американ Тобакко» (БАТ) началась, как это часто бывает, задолго до официального основания компании 29 сентября 1902 года в Лондоне.

Рынок табачных изделий в Соединенных Штатах Америки и в Великобритании развивался по-разному. Причина этого кроется в характере тех людей, которые находились в авангарде отрасли в каждой стране. В США таким человеком был легендарный предприниматель Джеймс Бьюкенен (Бак) Дьюк, в Великобритании – владельцы компаний, основанных как семейный бизнес (в то время таких предприятий было что-то около дюжины).

В 1881 году Дьюк решил расширить семейный табачный бизнес, основав мануфактуру по производству сигарет (на тот момент эта отрасль была почти не освоена). Для ручного изготовления сигарет было нанято 125 рабочих из Нью-Йорка. В течение первого года они произвели 9 млн. 800 тыс. штук сигарет – около 2% от общего объема потребления на рынке. Предприниматель действовал быстро и решительно, и в результате первые сигареты по сниженным ценам, которые появились в продаже, были сигаретами его мануфактуры. Дьюк привлекал на свою сторону потребителей, предлагая бесплатные образцы сигарет, купоны и подарки. Возможность для реального прорыва представилась, когда была изобретена сигаретная машина с невероятной по тем временам производительностью – 200 штук в минуту. Сделка, которую Дьюк заключил с изобретателем машины Джеймсом Бонсаком в 1885 году, положила начало бизнесу, которому сужде¬но было стать одним из самых успешных коммерческих предприятий всех времен.

Дьюк скупал мелкие фирмы и компании конкурентов с удивительной быстротой и завидным упорством. К 1890 году Дьюку удалось убедить четырех крупнейших американских производителей сигарет объединиться с ним для создания «Американ Тобакко Компани» (American Tobacco Company). 33-летний Джеймс Дьюк стал президентом новой компании, капитализация которой составляла 25 млн. долларов. К 1900 году сигареты «Американ Тобакко» составляли 90%, нюхательный табак – 80%, жевательный табак – 62%, а курительный табак – 60% от общего объема продаж табачной продукции в Соединенных Штатах. К тому времени «Американ Тобакко» уже поглотила более 250 компаний, и Дьюк разрабатывал планы по расширению бизнеса за пределы США, в первую очередь, за счет обширных рынков Великобритании и ее колоний.

По другую сторону Атлантического океана британские табачные производители с беспокойством следили за тем, как развивался бизнес Дьюка. Уже в 1894 году самому крупному британскому производителю – компании «В.Д. и Х.О. Уиллз» (WD & НО Wills) из Бристоля – поступали предложения о слиянии от коллег. Однако братья Уиллзы, которые обеспечили себе право на эксклюзивное использование в Соединенном Королевстве оборудования Бонсака, отказались от объединения, а без них задуманное предприятие практически не имело шансов на успех.

Дьюк возник, выражаясь буквально, на пороге дома британских табачников до того, как они решили, как же противостоять натиску американца. Это был дом братьев Джона Д. и Вильяма Г. Плейеров, людей независимых по натуре и преданных своему делу и своей компании, которая называлась «Джон Плейер энд Санз» (John Player & Sons) и располагалась в городе Ноттингеме. 17 сентября 1901 года, когда братья еще не успели оправиться от шока, полученного от сообщения в утренней газете о том, что Дьюк находится в Англии и уже сделал предложение Ливерпульской компании «Огденз» (Ogden’s), табачный магнат собственной персоной появился на пороге их рабочего кабинета. Его приветственные слова «Привет, ребята, я – Дьюк из Нью-Йорка, я приехал, чтобы купить ваш бизнес» вошли в летопись истории табачного дела. О том, что ответили братья Плейеры, история умалчивает. Достоверно известно лишь то, что они выставили Дьюка за дверь и сели писать письмо Уиллзам.

На этот раз семью Уиллзов не пришлось уговаривать. Увидев, как легко и быстро был куплен бизнес Огдена, они поняли, что необходимо сплотиться перед угрозой со стороны «захватчика». 19 сентября Уиллзы спешно созвали крупнейших табачных производителей на встречу в Бирмингеме. 3 октября 1901 года было провозглашено образование «Империал Тобакко Компани Лимитед» (Imperial Tobacco Company Limited), которая объединила 13 британских табачных компаний. Ходили слухи, что изначально союзники планировали назвать новую объединенную компанию «Бритиш Тобакко Компани», однако вскоре с досадой обнаружили, что Дьюк, уверенный в своих силах после бесчисленных побед, уже зарегистрировал это имя на себя.

Теперь битва разгорелась всерьез. Под прикрытием фирмы Огдена Дьюк начал ценовую войну. В ответ «Империал Тобакко» разработала поощрительную схему, по которой розничные торговцы, готовые выставлять и продавать только марки «Империал», получали часть бонуса, общая сумма которого составляла пятьдесят тысяч фунтов. В свою очередь Дьюк, который не скрывал, что на завоевание британского рынка он готов потратить шесть миллионов фунтов, увеличил бонус в четыре раза и направил на осуществление своих целей всю планируемую прибыль компании «Огденз» за последующие четыре года. В ответ «Империал» купила компанию «Сэлмон энд Глюкштейн» (Salmon & Gluckstein) – владельца крупнейшей сети табачных лавок. Противники пытались воздействовать и на розничных торговцев, и на потребителей. Распространялись тысячи экземпляров рекламных материалов. Газета «Таймс» иронично комментировала бесконечные попытки Дьюка подорвать силы своих конкурентов: «Это великодушие поистине беспрецедентно – пожалуй, его можно сравнить лишь с благородством большого друга провинциальных олухов, который продает соверены за шестипенсовики».

Читайте также:  Как правильно пить вермут деласи

Вне всякого сомнения, воззвания «Империал» к британскому патриотизму сыграли на руку компании. Пресса, обычно враждебно настроенная к бизнес-альянсам, отнеслась к попыткам «Империал» разгромить американцев благожелательно. Со временем к тринадцати компаниям, входящим в «Империал», присоединилось еще пять. «Империал» уже не просто защищала свою собственную территорию – довольно скоро англичане почувствовали себя достаточно уверенно для того, чтобы перенести «боевые действия» на территорию «противника». Летом 1902 года в Соединенные Штаты отправилась делегация, которая должна была сделать предложение об образовании альянса одной из американских табачных фирм. По слухам, речь шла о «Юниверсал Тобакко Компани» (Universal Tobacco Company). «Империал» планировала использовать ее для завоевания американского рынка.

В сложившейся ситуации казалось маловероятным, что Дьюку удастся оправиться от финансовых потерь, которые принесла ему его «трансатлантическая авантюра». У него не было никакого желания соперничать с «Империал» по обеим сторонам Атлантики. Он искал мира. 27 сентября 1902 года между компаниями «Американ Тобакко» и «Империал Тобакко» было заключено соглашение, согласно которому каждая из сторон брала на себя обязательство не вести бизнес на внутреннем рынке другой стороны, а компания «Огденз» подлежала продаже «Империал».

Каждый из участников сделки получал право использовать торговые марки другой компании на своей собственной территории. Однако самым знаменательным результатом этого соглашения было создание 29 сентября 1902 года новой компании, одна треть которой принадлежала «Империал», а две трети – «Американ Тобакко». Эта компания должна была осуществлять бизнес во всем мире, за преде¬лами Соединенных Штатов, Великобритании и Ирландии. Название новой компании говорило само за себя – «Бритиш Американ Тобакко Компани» (British American Tobacco Company). Образование БАТ было отпраздновано на широкую ногу – в лондонском отеле «Карлтон», в зале Карла II был организован торжественный ужин из 14 блюд. Из 18 директоров БАТ 12 были назначены компанией «Американ Тобакко», а Дьюк стал первым Председателем Совета директоров «Бритиш Американ Тобакко», хотя зарегистрирована компания была в Лондоне и вела операции оттуда.

«Бритиш Американ Тобакко» была создана с единственной целью: добиться лидерства на рынках всех стран, где рынок был открыт для свободной конкуренции. От «Американ Тобакко» БАТ унаследовала подразделения в Канаде, Китае, Дании, Германии, Австралии и Новой Зеландии. «Империал» также внесла свой вклад: компании в Австралии, Китае и Южной Африке. В течение первых десяти лет своего существования «Бритиш Американ Тобакко» бурно расширялась: в 1904 году она проникла в Вест-Индию, в 1905 году – в Индию и на Цейлон. В том же году была приобретена египетская компания «Масперо Фрер» (Maspero Freres) со штаб-квартирой в Каире.

The Village узнал, как работают в российском офисе табачной корпорации и берут ли туда на работу тех, кто не курит

Центральный офис British American Tobacco расположен в бизнес-парке «Крылатские холмы». Сотрудники добираются в штаб-квартиру на серых маршрутках от метро «Крылатское». В этом же бизнес-парке находятся компании Johnson & Johnson, SUN InBev и Microsoft. Из окон офисного центра хорошо видны Живописный мост и лесопарк «Серебряный Бор». В штаб-квартире работают около 500 человек: продажи, маркетинг, управление производством и поставками, HR, IT, отдел корпоративных отношений, юридический и административный отделы. Представительства компании есть в более 100 городах России. Кроме того, в России есть две фабрики компании, которые находятся в Санкт-Петербурге и Саратове. The Village побывал в центральном московском офисе и узнал, как устроена жизнь сотрудников British American Tobacco.

«Бритиш Американ Тобакко Россия»

Количество сотрудников:
3 000 в России, 500 из них — в московской штаб-квартире

Площадь офиса: 5 690 м 2

Приём на работу

При отборе кандидатов в компании смотрят не только на их опыт, но и на личные качества. Больше всего ценят лидерство: насколько человек силён в области принятия решений, командного взаимодействия, умеет ли он убеждать других людей и может ли он повести их за собой. Для того чтобы определить, насколько ценности будущего сотрудника соответствуют ценностям компании, каждому дают небольшой онлайн-тест. И только после его прохождения кандидата могут пригласить на встречу с рекрутером. На интервью HR-специалист рассказывает о компании и интересуется опытом и навыками соискателя. Вопрос о том, курит ли кандидат, на встречах не задают. В компании убеждают, что одинаковые шансы устроиться в British American Tobacco есть и у заядлого курильщика, и у того, кто к сигаретам равнодушен.

Читайте также:  Сигареты со вкусом чая

После этой беседы назначается встреча с отделом по работе с персоналом, а затем и с менеджером функции. Кандидаты должны быть готовы рассказать на примерах из своей жизни, как они проявили свой характер и лидерские качества. После этого проводится ассессмент-центр, когда соискателю предлагают разбираться со сложными ситуациями, с которыми можно столкнуться на работе в будущем. Могут быть и задания. Например, для позиции в аналитическом отделе дают большой объём данных, с которыми надо ознакомиться в течение часа и в конце принять решение, какая стратегия будет у компании.

Адаптироваться на новом рабочем месте сотруднику помогает линейный менеджер. Он посвящает его в историю компании, рассказывает о том, чем занимается каждый отдел. С более бытовыми вопросами новичок может обратиться к своему наставнику — коллеге из отдела. Чтобы ещё глубже погрузиться в работу, всех новичков приглашают на вводные курсы. В компании есть традиция устраивать небольшие мероприятия, когда в отдел приходит новый человек. Это могут быть, например, совместные посиделки в кафе или поход на квест.

Обучение

В компании придерживаются подхода к обучению, который называется «70–20–10», где 70 % — это количество знаний, полученных в процессе работы, 20 % — перенятый у коллег и коучей опыт, а 10 % — эффект от тренингов и онлайн-секций. На каждого сотрудника руководитель составляет план развития. Исходя из него сотрудника могут направить на разные тренинги. Все они в основном проходят в офисе, а ведут их как внутренние тренеры, так и приглашённые специалисты. Например, один из популярных тренингов касается личностного роста. На нём человеку показывают, как он влияет на коллег и как научиться сделать это влияние положительным.

У компании есть программа Top Talents, в которую попадают самые талантливые сотрудники компании. Например, с прошлого года несколько самых сильных представителей маркетинга начали обучение в Кембридже. Они учатся дистанционно и приезжают в университет, чтобы послушать некоторые лекции и сдать экзамены.

В British American Tobacco есть и программа стажировок. Для неё компания отбирает около 20 успешных выпускников или тех, у кого есть небольшой опыт работы, и интенсивно обучает их в течение двух лет. Конкурс, рассказывают в компании, огромный: на одно место может быть до 600 человек. Стажировка оплачивается, её участники не только наблюдают за работой разных подразделений, но и сами участвуют в проектах компании, полгода работают за рубежом. После стажировки можно занять руководящую должность.

Работа в компании

Ко всему, что касается дресс-кода, в компании подходят через принцип «Свобода через ответственность». То есть строгих требований к внешнему виду никто не предъявляет. Даже руководители иногда могут появиться на работе в джинсах и кедах. Но если у кого-то встреча, то сотрудник должен сам выбрать деловой стиль.

Этот же принцип работает и для графика работы. Для каждого сотрудника есть обязательные часы присутствия — с 11:00 до 16:00. Вопрос о том, во сколько приходить и уходить, он решает со своим руководителем. Хотя, конечно, стандартный восьмичасовой рабочий день никто не отменял.

Все сотрудники работают в оупенспейсах, столы отделены друг от друга невысокими перегородками. Чтобы отдохнуть от работы, в офисе есть много разных пространств. Например, рабочий стол всегда можно поменять на столик в корпоративном кафе компании. Выпить кофе или поговорить с коллегой можно на балконе, с которого открывается «зелёный» вид на «Серебряный Бор». Можно в перерыве поиграть в PlayStation или Xbox в специальной оборудованной комнате.

В кафе на стене закреплён большой экран. Обычно на нём транслируют музыкальный канал, но во время Олимпиады на экране показывали все соревнования. Во время особенно важных футбольных матчей около него собирается много сотрудников-болельщиков. А по пятницам тут часто можно увидеть отделы, которые собрались попеть песни в караоке. В компании традиционно осенью устраивают большой караоке-баттл. Победители чаще всего потом выступают на новогодней вечеринке.

Новый год в компании празднуют с размахом. Обычно он объединён общей тематикой. В этом году все сотрудники были одеты в стиле Нью-Йорка в 30-е годы, в прошлом — в стиле black and white.

Бонусы

Компания компенсирует затраты на занятия сотрудников командными олимпийскими видами спорта. Кроме этого, в большой переговорной комнате проводятся регулярные занятия с профессиональным инструктором по йоге. Бесплатны для сотрудников и занятия английским языком. Каждый может выбрать сам формат, который ему удобен: занятия через Skype, онлайн-платформу или групповые и индивидуальные уроки с преподавателем.

British American Tobacco компенсирует 50 % затрат на питание сотрудникам в корпоративном кафе. Дополнительно для работников действует пенсионная программа: компания перечисляет на отдельный пенсионный счёт 5 % плюсом к зарплате. Когда экс-сотрудник выйдет на пенсию, он начнёт получать деньги с этого счёта.

Добавить комментарий